06.04.2011Офис поддержки проектов
Не ходите по яичной скорлупе или как сделать изменения успешными?
В самом начале процесса изменений лидер изменений должен захватить крупную организационную проблему и документировать случай для изменения
|
30.03.2011Офис поддержки проектов
Тренинг. Путь и способы изменения организации. Школа лидеров
Существует два основных и пять второстепенных путей изменения организации, шесть полей игры изменений, шесть способов изменений. Знание всех подходов к инициированию путей изменения позволяет лидеру изменений выступить в качестве Мастера изменений.
|
09.06.2009Офис поддержки проектов
Рамки консалтингового проекта внедрения Проектного Офиса на предприятии определились на основе совета нашего классика Козьмы Пруткова.
Внедрение Проектного Офиса рассматривается как реализация проекта организационного развития. При низком уровне зрелости проектного управления в организации Заказчика лучшей точкой старта является подготовка Устава Проектного Офиса, в котором приведены сервисы-услуги, оказываемые Проектным Офисом участникам проекта. Для создания технической инфраструктуры использована информационная система "А2:Управление проектами", разработанная российскими специалистами.
|
05.06.2009Офис поддержки проектов
Высшие менеджеры различают технологию управления переменами в организации.
«Офис поддержки проектов Геннадия Чернецова» и компания «Адванта Групп» провели корпоративный тренинг «Управление изменениями в организации» 19.05.2009 на ОАО «Челябинский металлургический комбинат». Руководство комбината ожидало, что топ менеджеры познакомятся со структурой профессионального процесса управления изменениями в организации, и на практике оценят полезность структурированного подхода к управлению изменениями.
|
