Большинство опрошенных в рамках VIII конференции «Корпоративное управление в России и СНГ», проведенной компанией Marcus Evans в Амстердаме 10 и 11 апреля, членов профессионального сообщества директоров и руководителей согласилось, что новый Кодекс корпоративного управления решает ряд вопросов, касающихся системы управления акционерными обществами.
Большинство опрошенных в рамках VIII практической конференции «Корпоративное управление в России и СНГ», проведенной компанией Marcus Evans в Амстердаме 10 и 11 апреля, членов профессионального сообщества директоров, экспертов и руководителей уже согласилось с тем, что новая редакция ККУ действительно решает ряд актуальных вопросов. В том числе, касающихся системы корпоративного управления акционерными обществами: состава и деятельности Совета директоров и его комитетов, наделения акционеров большими правами в части порядка подготовки и проведения больших собраний, модернизации дивидендной политики.
В новой редакции ККУ значительно расширены и уточнены критерии независимости членов совета директоров. Много внимания уделяется вопросу оценки эффективности совета директоров, существенно переработаны и подробно описаны принципы и подходы к вознаграждению членов совета директоров и исполнительного руководства.
Кроме того, в новом кодексе подробно изложены принципы организации системы управления рисками, внутреннего контроля и функции внутреннего аудита, соответствующие международным стандартам. Систематизированы рекомендации по раскрытию информации. Обобщены лучшие практики, связанные с существенными корпоративными действиями.
Рекорд упоминаемости на конференции поставил Совет директоров, эффективность которого составляет одну из важнейших забот экспертного сообщества. Претензий к работе СД, как верховного стратегического органа, сегодня не много, но они есть. Собирающийся несколько раз в год, СД фиксирует показатели проектной деятельности, ограничиваясь начальной и конечной стадией проекта. Этого мало, т.к. проект требует не абстрактного постоянного внимания, а оперативного реагирования на возникающие сложности. Совет директоров не предназначен для «черновой работы» с исполнителями, но некоторые проблемы стадии реализации способен решить только он.
С предложением по структурному преобразованию СД приехали в Амстердам Председатель Наблюдательного совета Научно-исследовательского института корпоративного и проектного управления Эльдар Джураев и его заместитель Наталья Персод. Их опыт управления проектами показал, что Совету директоров необходимо иметь в составе комитет по мониторингу. Этот внутренний орган мог бы запрашивать у исполнителей проекта точные данные по проблемам и докладывать о них СД, который вносил бы коррективы еще в процессе реализации, а не при завершении проекта, когда делать что-либо уже поздно.
Финальным аккордом конференции стало обсуждение вопросов корпоративного управления, а также инструментов и методов мониторинга исполнения рекомендаций нового Кодекса.