В ответ на данную проблему, которая по-прежнему усугубляется сокращением объемов воздушных перевозок во всем мире, правительственными бюджетными ограничениями, а также ослаблением позиции доллара по отношению к евро, Люк Виньерон представил ряд предложений по преобразованию модели операционной деятельности Thales с целью повышения ее эффективности до уровня показателей европейских конкурентов компании. Проведение этих преобразований позволит Группе увеличить рост прибыли в среднесрочном периоде:
1. Систематическая и полномасштабная деятельность по усилению контроля над предложениями и программами.
2. План деятельности, согласно которому Thales в ближайшие 5 лет может увеличить свою производительность на 1,3 млрд евро. Реализация мер по увеличению производительности – необходимое условие для поддержания конкурентоспособности компании, и этот процесс затронет каждого сотрудника компании.
Основные задачи плана:
• Снижение затрат на устранение потерь из-за некачественности и повышение степени удовлетворенности клиентов с целью поднятия всей компании на уровень, уже достигнутый ее ведущими подразделениями.
• Увеличение эффективности процессов проектирования, производства, закупок и информационных систем.
• Значительное сокращение накладных расходов.
3. Упрощение организационной структуры и структуры управления для повышения реакционной способности, особенно на экспортных рынках.
Реализация этих мер в масштабе всей Группы начнется уже в ближайшие месяцы.
Правление утвердило стратегию и меры по преобразованиям, представленные Люком Виньероном.
Затем г-н Виньерон описал новую модель организационной структуры, которая будет официально представлена для ознакомления всем представителям сотрудников Группы. Для упрощения механизмов деятельности Thales, поощрения совместных усилий по развитию навыков и повышения эффективности экономических мер, новая организационная структура будет базироваться на трех крупных регионах, ответственных за свои финансовые показатели и семи подразделениях, отвечающих на международном уровне за исследования и разработки, а также продуктовую и производственную политику.
В заключение Люк Виньерон перечислил членов руководства, которые будут помогать ему в реализации утвержденной программы мероприятий.
«Заручившись поддержкой наших акционеров и Правления, а также полагаясь на профессионализм нового состава руководства, мы решительно намерены осуществить необходимые действия по преобразованию модели операционной деятельности Thales. Задача этих преобразований заключается в улучшении контроля над нашими предложениями и программами, повышении уровня производительности и упрощении организационной структуры. Благодаря повышению производительности, эффективности и оперативности компания Thales получит пространство для маневра, чтобы продолжить свое развитие и вернуться к росту прибыли», – комментирует Люк Виньерон, председатель Правления и генеральный директор Группы компаний Тhales.
Контактные лица для представителей прессы:
Кэролайн Филипс (Caroline Philips), Александр Перра (Alexandre Perra)
Управление корпоративных коммуникаций
Телефон: +33 (0)1 57 77 86 26
press.office@thalesgroup.com
Контактные лица по вопросам отношений с инвесторами:
Жан-Клод Климо (Jean-Claude Climeau) / Эрик Шадейра (Eric Chadeyras)
Управление по связям с инвесторами
Телефон: +33 (0)1 57 77 89 02
ir@thalesgroup.com
Ксения Чешева
PR Technologies Agency
+7 495 545-06-07
Thales@prt.ru