http://mcdo-link.ru/praktikum-opredelenie-tselej-i-strategii-kompanii-chtoby-zarabatyvat-v-budushhem/

МЦДО ЛИНК приглашает вас принять участие в практикуме Алексея Куценко "Определение целей и стратегии компании, чтобы зарабатывать в будущем".

Как любого руководителя, вас, наверняка, волнуют вопросы:

• Что в будущем будет влиять на мой бизнес и как это скажется на прибыли моей компании?
• Какая должна быть цель и стратегия у моего бизнеса?
• Что нужно делать сейчас, чтобы зарабатывать в будущем?

Условия участия в практикуме:

• Готовность мыслить стратегически, абстрактно и системно;
• Желание тщательно работать с информацией, её визуализацией и схемами.

Для получения максимальной отдачи от мероприятия, мы бесплатно проводим для участников вводный семинар! На нём будет обсуждаться теоретическая основа работы на практикуме.

День 1. На какие тренды можно опереться, чтобы зарабатывать в будущем?

• Системное и стратегическое мышление.
• Особенности информационной эпохи и 21 века.
• Методики Дельфи Форсайт для прогноза будущего.
• Четвёртая технологическая революция — что делать?
• Основы современной эффективной стратегии развития организации.
• Критерии оценки — достижение выдающихся результатов.
• Варианты стратегической оценки организации.
• Определение целей стратегии развития организации.

День 2. Что позволяет нам зарабатывать? Насколько адекватна вызовам рынка наша бизнес-модель?

• Бизнес-модель по Остервальдеру и типы стратегий.
• Разработка стратегических целей. Карта комплексной стратегии и стратегических целей.
• Формирование культуры и структуры организации.
• Влияние целей на поведение. Построение системы управления.
• Увязка организационных целей с собственными целями сотрудников.
• Предназначение контроля измерения результатов и вовлечение каждого члена команды в контроль над достижением целей результатов.
• Мониторинг и совершенствование. Кайдзен — маленькие постоянные улучшения.

Приходите на практикум Алексея Куценко и вы:

• Составите карту трендов, применимую для вашего бизнеса;
• Сформулируете список проблемных и стратегических вопросов;
• Проведёте диагностику компании и определите приоритетные направления изменений;
• Составите матрицу целей компании и карту стратегического пространства.

 Ведущий практикума:  Алексей Куценко (Москва)