В СПбГАСУ – период защиты выпускных квалификационных работ. В числе прочих, их защищают студенты факультета экономики и управления. Темы ВКР посвящены решению практических, актуальных для современной российской экономики задач.
Так, работа Е. П. Аксеновой (научный руководитель – профессор кафедры экономики строительства, д. э. н., профессор А. Н. Асаул) посвящена развитию механизма организации малых инновационных предприятий при вузах.
Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке методических рекомендаций по организации малых инновационных предприятий при вузах. В методических рекомендациях отражены общие понятия и принципы создания малых инновационных предприятий при вузах, прописаны в соответствии с разработанной блок-схемой этапы создания, раскрыта их сущность, представлены образцы документов, которые необходимо заполнить. Разработанные методические рекомендации могут быть внедрены в практику и оказать положительное влияние на малые инновационные предприятия при СПбГАСУ.
Первое место в конкурсе выпускных квалификационных работ – студентки направления «Менеджмент» М. И. Власовой. Тема работы – «Совершенствование системы управления организацией на примере Группы компаний «Эталон» (EtalonGroup)». Руководитель – д. э. н., профессор кафедры управления организацией Г. Ф. Токунова.
Данная работа была выполнена с целью разработки мероприятий по совершенствованию системы управления строительной компанией ГК «Эталон», работающей на рынке недвижимости Санкт-Петербурга и Москвы (Московской области) с 1987 г. В работе представлен план мероприятий, позволяющий координировать деятельность сотрудников Департамента организационного развития управляющей компании ЗАО «ГК «Эталон». Для этого сформирован полный перечень функциональных вертикалей, матриц ролей и ответственности по каждому процессу каждой вертикали, создана сводная матрица группы, определены «ключевые показатели эффективности» (KPI) по процессам вертикалей. Указанные мероприятия способствуют повышению эффективности работы EtalonGroup, сокращению сроков принятия управленческих решений, информационной обеспеченности и мотивации сотрудников, снижению трансакционных издержек, увеличению конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности на рынке, снижению себестоимости и сокращению сроков строительства.
