2014 год оказался непростым для России в политическом и экономическом плане. Чтобы выиграть в кризисное время, компаниям важно не отказываться от инвестиций в развитие персонала – одного из ключевых активов любой организации.
Подводя итоги 2014 года, ГиперМетод выделил ТОП-5 важнейших событий в компании:
1. ГиперМетод отделился от IBS. Компания стала более самостоятельной, успешно завершила все совместные проекты с IBS и при этом сохранила дружеские и партнерские отношения. Мы благодарны IBS за 6-летний опыт совместной работы и долгосрочное партнерство.
2. Флагманский продукт компании - система eLearning Server 4G активно развивается. В 2014 году разработаны новые модули и функциональные возможности с элементами MOOC и геймификации. Подробно все новинки представляет руководитель отдела внедрения Алексей Панкратов.
3. Обеспечено соответствие платформы eLearning Server 4G требованиям Федерального закона «Об образовании» и соответствующих приказов Минобрнауки. Платформа eLearning Server 4G поддерживает функционирование электронной информационно-образовательной среды учебного заведения.
4. Завершен крупнейший проект по организации системы подбора, адаптации, оценки и развития персонала компании «Газпром нефть».
«По сути, это история сотрудника в рамках компании. Мы потратили внушительное количество времени, чтобы сделать универсальный, эффективный и прикладной продукт – один для всех сбытовых предприятий», - подчеркивает Михаил Трайтель, руководить проектов автоматизации HR «Газпром нефти».
5. В 2014 году завершены крупные проекты и начаты новые: «Нефтяная индустрия Сербии» (NIS), Корпорация «Иркут», УрФУ, РГСУ, промышленная группа «Базовый Элемент» и др.
Компания ГиперМетод продолжает активно развиваться и совершенствовать свои решения для электронного обучения и оценки персонала, чтобы вы повышали производительность труда ваших сотрудников и максимально эффективно использовали кадровый потенциал.
Узнайте подробнее о наших решениях: +7 (812) 380-88-77 или hyper@learnware.ru
www.hypermethod.ru
