Конференция была посвящена тенденциям развития методологии и практики управления проектами в современных условиях, когда инновационная направленность стала не только желательной, но и необходимой составляющей любого крупного проекта.
В рамках конференции свой доклад представила Мария Романова, Начальник Центра экспертизы по управлению проектами Организационного комитета «Сочи 2014».
Она рассказала участникам конференции, каким образом профессиональное управление проектами помогает в подготовке в такому масштабному событию, как Олимпиада в Сочи 2014. Большая важность, огромное число участников, высокий уровень ответственности и всесторонний многоступенчатый контроль делают работу Оргкомитета поистине нетривиальной задачей. В общей сложности одновременно выполняются более 2000 проектов, так или иначе связанных с подготовкой, по которым необходимо собирать отчетность, отслеживать изменения и оперативно корректировать планы. Информационная система планирования и отчетности (ИС ПЛОТ), разработанная и внедренная ГК «Проектная ПРАКТИКА», является одним из ключевых IT инструментов Оргкомитета, за разработку которого наша компания удостоилась отдельного «спасибо» от Марии.
Не менее интересным стал доклад Александра Самуиловича Товба, руководителя проектов ОАО «Сбербанк»: «Сервисная модель проектного офиса ИТ группы компаний Сбербанк». На недавно проходившем в Брисбене (Австралия) 25м международном конгрессе IPMA, Сбербанк стал единственным банком, вышедшим в финал престижного международного конкурса IPMA Award 2011. Проект «CRM Корпоративный» (управление ИТ-проектами) Сбербанка России выиграл бронзовую награду в категории «Project Excellence in Big-Sized Projects».
Первым шагом к получению этой престижной награды стало прохождение Сбербанком сертификации по международной программе оценки уровня организационно – технологической зрелости по модели «Дельта» IPMA. В 2011 году Сбербанк стал первой в России компанией, получившей сертификат соответствия международным стандартам управления проектами IPMA.
Свой вклад в этот успех внесли и специалисты ГК «Проектная ПРАКТИКА», которые совместно с сотрудниками Российской Ассоциации управления проектами СОВНЕТ провели предсертификационный аудит состояния системы управления ИТ-проектами и разработали рекомендации по совершенствованию системы управления и подготовке к сертификации IPMA. Были разработаны решения по объектам управления, организационно-ролевой структуре, процессам управления, развитию информационного обеспечения управления ИТ-проектами Сбербанка.
Также одним из этапов получения сертификации по программе «Дельта» является подготовка - обучение специалистов и руководителей всех уровней компании управлению проектами в соответствии с требованиями методологии International Project Management Association (IPMA). Инициированный Сбербанком в 2009 году проект «Лидерство как выбор» предусматривает обучение высшего и среднего менеджмента дочерних и территориальных банков современным приемам методикам управления. Провайдером услуг обучения управлению проектами был выбран учебный центр ГК «Проектная ПРАКТИКА», учебные программы которого соответствуют международному уровню и сертифицированы по двум международным стандартам IPMA и PMI.
Для сотрудников Сбербанка учебные программы курсов прошли специальную адаптацию: совместно с центром обучения Сбербанка были разработаны особые кейсы и деловые игры, максимально соответствующие проблематике проектов банка, разработаны специальные методики входного и выходного тестирования слушателей.
За эффективное и плодотворное сотрудничество со Сбербанком России ГК «Проектная ПРАКТИКА» получила «Диплом партнера корпоративного университета Сбербанка России».
В общем, на конференции большое внимание было уделено современным этапам развития стандартов в области управления проектами. Краткий доклад по текущей ситуации с разработкой стандарта ISO 21050 сделал Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ Полковников Алексей Владимирович. Стандарт в качестве драфта уже утвержден со стороны IPMA и теперь ожидает в 2012 году апробации от национальных стандартизационных ассоциаций.
Международная программа оценки уровня организационно–технологической зрелости по модели «Дельта» IPMA при поддержке СОВНЕТ приобретает все большее распространение в России, позволяя проектно-ориентированным организациям получить объективную экспертную оценку собственной компетентности в проектном управлении.
Сертификация IPMA PM Consulting – это новейшая сертификация консультантов по проектному управлению, окончательно утвержденная буквально на днях, позволит специалистам по консалтингу в области управления проектами подтвердить уровень знаний и компетентности.
За годы бурного роста интереса и расширения практического использования методов управления проектами, российскими специалистами накоплен уникальный опыт, особенно ценный тем, что он в максимальной степени учитывает текущее состояние и возможности государственных и коммерческих организаций. Подобные конференции представляют собой особые площадки обмена знаниями и общения профессионалов, и нам хочется со своей стороны сказать «Спасибо» СОВНЕТу за интересное мероприятие.
http://www.pmpractice.ru/news/2011/1415/