Основные финансовые показатели
• Оборот по всем бизнес-блокам Группы достиг 5,07 млрд. руб.
• Рост по сравнению с 2007 годом (3,53 млрд. руб.) составил 44,8%
Структура оборота
В соответствии с принятой в 2007 году стратегией развития РАМЭК стремится увеличить долю услуг в структуре оборота. Значительный эффект на рост финансовых показателей оказало смещение акцентов деятельности компании в сторону крупных интеграционных проектов и разработки прикладных программных комплексов. На услуги в области системной интеграции и консалтинг приходится 28,7% оборота Группы.
Среди проектов, реализованных в 2008 году, – запуск в промышленную эксплуатацию программного комплекса визуализации аналитической информации для Федеральной налоговой службы, внедрение решения для управления кадрами на базе SAP ERP HCM в Санкт-Петербургском государственном университете, комплексные проекты по проектированию и разработке информационных систем для Федеральной службы безопасности и Национального антитеррористического комитета.
Наибольший вклад в финансовые результаты компании внесли инфраструктурные проекты, на долю которых пришлось 31,2% оборота компании. В 2008 году РАМЭК новыми клиентами компании стали Высший арбитражный суд, Санкт-Петербургский государственный университет гражданской авиации, Комитет по вопросам законности, правопорядка и безопасности.
Совокупная доля проектирования и производства специализированной техники и офисных компьютеров под торговой маркой Ramec составила 19,4% оборота компании.
Инвестиционная программа 2008 года
В прошлом году компания успешно реализовала инвестиционную программу, которая включала в себя мероприятия по двум основным направлениям: модернизации производственного комплекса и развитии новых компетенций.
Производственно-логистический комплекс «Парнас» на сегодняшний день является крупнейшим заводом по сборке компьютерной техники в Северо-Западном регионе. В октябре была введена в эксплуатацию конвейерная линия мощностью 10 000 единиц в месяц. Инвестиции составили $1.5 млн.
Осенью 2008 года компания провела репозиционирование, разделив свои компетенции по трем бизнес-блокам:
• РАМЭК-Консалтинг, основным направлением деятельности которого является внедрение бизнес-приложений;
• РАМЭК-Интеграция, преимущественно занимающийся разработкой комплексных информационных систем и инфраструктурных решений;
• РАМЭК-ВС, специализирующийся на проектировании и производстве промышленных вычислительных систем и офисных компьютеров.
Главными целями этого процесса были структуризация продуктового портфеля и развитие наиболее востребованных рынком компетенций. В 2008 году РАМЭК развивала экспертизу в области АСУ ТП, ИТ-консалтинга и BI-решений.
Планы
Основная цель, которую ставит перед собой компания в текущем году, – диверсификация клиентской базы за счет продвижения своих продуктов и услуг для оптово-розничных и производственных компаний среднего бизнеса.
Придерживаясь принятой стратегии развития, РАМЭК планирует увеличить долю услуг в структуре оборота до 40%.