Первое преимущество аутсорсинга очевидно и одинаково для всех отраслей: это оптимизация затрат. Практика показывает, что услуги сторонней юридической компании обходятся дешевле, поскольку стоимость аутсорсинга не включает так называемых «скрытых» расходов, неизбежных при содержании штатных специалистов: выплат во внебюджетные фонды, оплаты отпускных, премий, обучения для повышения квалификации и др. Немаловажно, что аутсорсинг обеспечивает непрерывность и бесперебойность бизнес-процессов. Для юридической поддержки это совершенно необходимо, так как слишком многие повседневные вопросы, возникающие в процессе деятельности организации, требуют как минимум оценки, а чаще – конкретных действий со стороны профессионалов правоведения.
Юридический аутсорсинг предполагает работу целого коллектива профессионалов, каждый из которых специализируется на определенной области права. Это особенно ценно для саморегулируемых организаций, ведь спектр вопросов, решаемых юристами при СРО, очень обширен. Как правило, в первую очередь это консультационная поддержка, например, по вопросам проведения проверок членов СРО, по требованиям для выдачи свидетельства о допуске к работам или внесения в него изменений и проч. Кроме того, правовая поддержка необходима СРО для своевременного информирования о готовящихся и принятых изменениях в законодательстве в части, касающейся саморегулирования. При формировании пакетов документов для взаимодействия с контролирующими органами и в процессе информационного обмена с государственными учреждениями СРО также нуждается в профессиональном юридическом сопровождении. Помимо этого, если при саморегулируемой организации действует Третейский суд, для обеспечения его работы и поддержки компаний-членов СРО в ходе подготовки к разбирательству тоже необходимы услуги юристов.
В некоторых случаях для оказания правовой поддержки требуется редкая, узкая специализация или специфический опыт. Тогда, даже при наличии в СРО собственного юриста или даже целого профильного отдела, придется обращаться к аутсорсерам. Это актуально и при больших объемах работ, когда штатный юридический отдел не справляется с нагрузкой. Такое возможно, к примеру, в очень крупных СРО.
«Одному юристу, каким бы компетентным он ни был, будет сложно справиться с огромным объемом вопросов и задач, которые возникают в крупной саморегулируемой оргарнизации. Поэтому вполне логично отдать если не все, то хотя бы часть таких задач на аутсорсинг, - говорит Дмитрий Мурзинцев, генеральный директор СРО НП «Э.С.П.». – Наша практика использования услуг юридического аутсорсинга подтверждает, что это наиболее эффективный и экономичный путь обеспечения качественной правовой поддержки для СРО, при условии ответственности и профессионализма компании-аутсорсера. Важным аспектом сотрудничества с аутсорсинговой юридической организацией является конфиденциальность. Обязательное требование об этом должно быть зафиксировано в договоре на предоставление услуг».
Итак, можно сделать вывод, что в большинстве случаев для саморегулируемой организации наиболее выгоден именно аутсорсинг юридической поддержки, а не содержание собственного штата юристов. Но и при наличии своих юристов СРО может использовать аутсорсинг как дополнительный инструмент для наиболее быстрого и эффективного решения правовых задач. Именно так саморегулируемая организация сможет одновременно и обеспечить соответствие своей деятельности постоянно меняющимся требованиям нормативно-правовой базы, и оказать компаниям, входящим в ее состав, необходимую юридическую поддержку.