Реалии современного бизнеса таковы, что специалистам различных компаний просто необходимо постоянно общаться с экспертами из разных областей – это показатель качества самой работы. К примеру, если говорить о строительстве большого количества жилья, свыше миллиона кв.м, то невозможно компании-застройщику развиваться, не интересуясь передовыми технологиями строительства, новинками отрасли.
«В нашей компании нет длинной цепочки бюрократических согласований, наши бизнес-процессы надежно отработаны, компания динамично развивается, высокая скорость принятия решений помогает нам в этом, - отмечает Андрей Рябинский, - Если кто-то из специалистов, а наши специалисты очень переживают за то, как себя чувствует компания, видит что-то интересное и понимает, что это нужно срочно внедрять, это принесет экономию, какие-то дополнительные возможности, в этом случае, сотрудник может со мной напрямую связаться на эту тему и этот вопрос будет очень быстро решен».
Действительно, такой подход решает многое. Если все руководство компании находится в непосредственной досягаемости для сотрудников и их инициатив, то можно сказать что это оперативный подход к решению проблем. За счет этого компания имеет возможность оперативно реагировать на изменения рынка, оперативно решать возникающие вопросы внутри компании, эффективно строить и управлять бизнес-процессами. И если возникают ситуации, которые требуют моментального вмешательства руководства, у сотрудников имеется на этот счет уверенность, что это будет сделано незамедлительно.
Все проекты ГК МИЦ ( Московский Ипотечный Центр ) : Новостройки Коммунарка 1, 2, 3, 4, 7 | Промышленные земли Орудьево | Коттеджный поселок Субботино | Земли под застройку в Сорочанах | сайт ГК МИЦ ( Московский Ипотечный Центр ) .