ОАО «9 ЦАРЗ», основанное в 1942 году, является одним из ведущих предприятий Министерства обороны России. Предприятие осуществляет обслуживание и капитальный ремонт автомобильной и путевой железнодорожной техники, агрегатов и двигателей. Оно располагает мощной производственной базой и персоналом высокой квалификации. ОАО «9 ЦАРЗ» является одним из давних пользователей программных продуктов серии «БЭСТ». История сотрудничества ОАО «ЦАРЗ» и НОУ УЦ «Мастер-Класс» берет начало с 2001 года – с момента внедрения программного комплекса «БЭСТ-4+». В 2005 году предприятие перешло на систему «БЭСТ-5». В настоящее время система «БЭСТ-5» эксплуатируется на 28 рабочих местах. Учет экономической деятельности ОАО «9 ЦАРЗ» осуществляется с помощью приложений «Главная книга», «Денежные средства», «Ведение договоров», «Расчеты с сотрудниками», «Имущество», «Сырье. Материалы», «Товары. Продукция», «Закупки. Поставщики», «Продажи. Клиенты», «Книга покупок-продаж», «Автотранспорт», «Табельный учет», «Кадры», «Заработная плата».
В августе 2010 года руководство ОАО «9 ЦАРЗ» поставило перед коллективом НОУ УЦ «Мастер-Класс» задачу включения деятельности планово-экономического отдела в общую систему автоматизации учета и управления. За этот период сотрудники НОУ УЦ «Мастер-Класс» проделали огромную работу по изучению, анализу и систематизации документооборота планово-экономического отдела данного предприятия. В результате этой работы были созданы модель и алгоритмы внедрения системы «БЭСТ-5» в планово-экономическом отделе.
В июне 2011 года был завершен цикл работ по созданию и отладке дополнительного специализированного плана счетов, алгоритмов групповых операций и разработке учетных схем для ввода, расчета и хранения плановых показателей. Финальным аккордом проекта стала разработка отчетной формы «Планово-фактическая калькуляция за период», имеющей особую важность для планово-экономического отдела. Данная форма позволяет руководству и экономическим службам завода в оперативном порядке контролировать отклонения фактической себестоимости от плановых показателей, видеть рентабельность производства – и по предприятию в целом, и по отдельным видам производственной деятельности, и по любому производственному заказу. В перспективе планируется автоматизировать процесс получения плановых показателей из различных подразделений предприятия для формирования финансового плана на отчетный период.
Руководство завода и сотрудники планово-экономического отдела положительно оценили итоги реализованного проекта. Как считает специалист отдела Елена Петровна Хрущева, «внедрение данной разработки значительно повысило оперативность нашей работы, а также позволило интегрировать работу бухгалтерской и планово-экономической служб предприятия».