По его словам, благодаря франчайзингу «мы получаем не просто слабые малые предприятия, 85% которых по статистике должны разориться в первые годы работы, а живучие высокотехнологичные и профессиональные команды, которые через несколько лет работы под чужим брендом, начинают продвигать свои бренды».
Основные цели РАФ в краткосрочной перспективе ее руководитель видит в том, чтобы сделать организацию узнаваемой в предпринимательских кругах России и мира, превратив ее в обновленную, мощную, креативную, политически активную общественную структуру бизнеса. Тема франчайзинга должна стать обсуждаемой в различных социальных группах – от «кухни» до правительства — и цитируемой в СМИ. Кроме этого, необходимо заложить основы изменения законодательства и по возможности внести изменения в Гражданский кодекс, заложить основы стратегии развития франчайзинга и приступить к формированию государственной программы развития франчайзинга в России. «И главное: сделать Ассоциацию франчайзинга полезной для своих членов», - отмечает М.Елашвили.
Понимание необходимости модернизации РАФ, существующей с 1997 года, пришло около года назад, когда была предпринята попытка внесения поправок, касающихся франчайзинга, в Гражданский кодекс. «Тогда слабый голос РАФ не услышали ни власть, ни бизнес сообщество. Мы поняли, что нужно срочно укреплять нашу ассоциацию, сделать ее сильной и представительной», - подчеркивает руководитель Ассоциации.
«Стратегически нам предстоит создать новую ассоциацию, максимально удовлетворяющую ожиданиям как бизнеса, так и государства. Нужна компетентная, мощная, легитимная организация, отражающая мнение всего франшизного сообщества». По словам М.Елашвили, такая структура, которая, в том числе, поможет восстановить дух предпринимательства, столь сильный в Российской империи. «Франчайзинг в данном случае является идеальным механизмом».
«Мы уже практически сформировали профессиональный исполком РАФ. Очень важно, что нам удалось обеспечить преемственность и не растерять имеющийся в Ассоциации франчайзинга потенциал, усилив его новыми ресурсами. Важно также, что ассоциацию теперь возглавляют успешные бизнесмены, чьи лидерские качества доказаны высокими позициями их компаний в рейтингах»
Справка
Весной 2010 года на общем собрания членов РАФ были приняты решения по структурным изменениям в организации (внесены изменения в устав, связанные с введением должности президента, исполнительного директора, изменением структуры совета директоров, созданием комитетов и комиссий). В марте-апреле в РАФ вступили 14 новых членов, представляющие известные франчайзинговые компании. В конце апреля обновленный совет директоров РАФ, состоящий из 12 членов, на своем первом заседании рассмотрел стратегию работы организации и план на 2010 год. В числе новых членов Совета директоров РАФ — руководители ключевых компаний-членов РАФ (Шоколадница, Сабвэй Раша Франчайзинг, 1С, Росинтер, Баскин Роббинс, Независимая лаборатория ИНВИТРО, АМД Лаборатории, EMTG, Мини-Перекресток, Стардогс).
Подробнее на сайте РАФ www. www.rusfranch.ru