Но успех всякого дела зависит не только от новейших средств вербальной связи. Хороший и качественный обмен информацией не является единственным ключом к таинственным вратам делового рая. Важно также улучшить и автоматизировать остальные процессы: сбор информации, хранение и обработка данных, учет и т.д.
На удивление и сегодня можно встретить компании, которые до сих пор используют устаревшие методы учета в различных направлениях: инвентаризация, логистика, торговля, склад и т.д. Экономя на приобретении инновационных программных решений для автоматизации процессов связанных с учетом и мониторингом, компании существенно отстают от темпов развития конкурирующих объектов, и в итоге потери от недостач и несхождений материально покрывают стоимость программных комплексов. Так зачем экономить на том, что в конечном итоге послужит средством для реальной экономии в более глобальном масштабе?
Для сокращения временных издержек и неточностей в учете продукции, компания «САОТРОН» (официальный поставщик оборудования штрихового кодирования и разработчик программных комплексов) предлагает предприятиям использовать систему управления торговыми и складскими операциями «KEEP COUNT». Глобальная инвентаризация товаров на объекте, переоценка продукции, поступление продукции, расход (списание со склада), переучет ассортиментных рядов, работа с клиентами торгового зала - во всех перечисленных процессах возникают осложнения, которые ведут к потере рабочего времени, а соответственно и финансовым затратам.
Приведя в примеры внедрения подобной технологии в компании можно определить плановое снижение временных затрат ДО 70%. Если взять в расчет среднюю выручку небольшого коммерческого магазина и провести расчет по себестоимости персонала нужно отметить, что срок окупаемости данного внедрения от 1-го до полутора месяца.
На этапе перемещения и хранения товарной продукции, до внедрения программно-аппаратного комплекса «KEEP COUNT» затрачиваемое время составляло 183 рабочих дня, а после внедрения время стало ограничиваться 55 рабочими днями, при этом количество задействованных человек сократилось с 12 до 8 сотрудников. Таким образом, предприятие выиграло 128 рабочих дней и 4 сотрудника были направлены на иные, не менее важные производственные задания.
Итак, на примере внедрения Компанией САОТРОН новейших технологий штрихового кодирования напрашивается вывод о том, что для современного предприятия просто необходима оптимизация своих основных бизнес процессов, как эффективное средство против незапланированных или, к сожалению, для кого–то уже привычных материальных потерь.
Новейшие программные разработки от Компании САОТРОН это типовые решения для оптимизации и усовершенствования учета материальных средств, имущества и средств труда, которые расширяют своей функциональностью возможности аналоговой обработки существующих, наиболее популярных систем учета. С их помощью мы сократим материальные трудовые и временные издержки предприятия.
www.saotron.ru